Дослідження звички філантропії
Результати тесту
Чотири виміри процесу фондування
1. Самоуповнованження – це розуміння того, яку позицію ви займаєте щодо можливості підтримки проекту.
2. Спрямованність – це визначення того, куди саме спрямувати свою увагу. Оскільки зараз досить великий ринок пропозиції проектів, варто вміти обирати.
3. Стратегія – детально сформульоване уявлення, яким чином ви підтримуєте проект? А саме, яку суму виділяєте, які додаткові запитання хочете поставити, тощо.
4. Супервізія – оцінка результатів і наслідків підтримання проекту – самостійно чи за допомогою певних інструментів.
Ви переважно фондуєте інновації як класичний доброчинецьКласичний доброчинець
Передумовою фондування для класичних доброчинців є емоційна мотивація та відчуття причетності до реалізації чогось суспільно важливого. Цей тип філантропів вибудовує вертикальні стосунки взаємодії з командою проекту, ділячись одноразово своїми ресурсами (коштами, часом, зв’язками). При цьому для них важливо, щоб проект був втілений виключно згідно з попереднім описом. У класичних доброчинців більш виражені емпатія, креативність, цікавість до пізнання нового, співзалученість, протекціонізм.
Самоуповноваження
Класичні доброчинці фондують з почуття обов’язку та/або співчуття до певної соціальної групи чи навіть країни загалом. Вони імпульсивні і при виборі проекту керуються сильним емоційним відгуком на ту чи іншу історію. Цей тип філантропів може підтримувати проекти з невідомою їм командою, але віддасть перевагу допомозі друзям чи знайомим. Після переказу коштів для них важливий максимально швидкий та оптимістичний зворотній зв'язок.
Спрямованість
Класичні доброчинці обиратимуть проекти з привабливою та красивою презентацією. Додатковим елементом для позитивного рішення про підтримку буде схожий життєвий досвід філантропа, який апелюватиме до його потреби перенесення власного сприйняття на виклики соціуму. Фондуючи, класичні доброчинці діють з «батьківської» позиції, можуть надавати поради команді як підсилити проект. Для них важлива новизна та інноваційність, оскільки вони прагнуть урізноманітнювати світ.
Стратегія
Основним мотиваційним фактором для класичних доброчинців є довіра. Тому, підтримавши проект, філантропи поділяться цією новиною з іншими та запросять їх долучитися до фондування чи поширення інформації. Вони почуватимуться задоволеними уже на цьому етапі, радіючи початку проекту, а особливо – успішній його динаміці. Наявність подарунків за переказ коштів також посилюватиме ймовірність підтримки проекту.
Супервізія
Оцінюючи результати і наслідки підтримання проекту, класичні доброчинці шукатимуть інформації про діяльність команди у ЗМІ та соцмережах. Вони будуть раді отримати листівку чи мейл з привітаннями та обіцяний подарунок або знайти своє прізвище у публічному дописі з подяками. Уже сам факт приналежності до проекту зробить їх щасливими.
Нам потрібна настільки ж сильна класична філантропія, наскільки і стратегічна. Для підвищення власного рівня поінформованої доброчинності у вас є можливість більше рефлексувати над стратегією залученості у соціальні проекти через гру «Синергія» (лінк). Якщо шукаєте нові захопливі проекти – завітайте на сторінку Спільнокошту. Особливо мають сподобатися категорії Соціального та Культурного капіталів. А для підсилення вашого впливу як класичних доброчинців пропонуємо прокачати навички соціабельності, життєзарадності чи дизайн-мислення у Майстерні.
Суспільний інвестор
Дізнатися більшеЧотири виміри процесу фондування
1. Самоуповнованження – це розуміння того, яку позицію ви займаєте щодо можливості підтримки проекту.
2. Спрямованність – це визначення того, куди саме спрямувати свою увагу. Оскільки зараз досить великий ринок пропозиції проектів, варто вміти обирати.
3. Стратегія – детально сформульоване уявлення, яким чином ви підтримуєте проект? А саме, яку суму виділяєте, які додаткові запитання хочете поставити, тощо.
4. Супервізія – оцінка результатів і наслідків підтримання проекту – самостійно чи за допомогою певних інструментів.
Ви переважно фондуєте інновації як суспільний інвесторCуспільний інвестор
Суспільні інвестори підтримують проекти, оцінюючи їхній соціальний імпакт, можливість масштабування та керуються принципами відповідального інвестування. Вони розцінюють фондування як можливість партнерства, співтворчості та співдії. У суспільних інвесторів більш виражені аналітичне мислення, прагматичність, відкритість до інноваційних рішень, але водночас вони заздалегідь оцінюють ризики й прораховують максимальний ефект від вкладених коштів та часу.
Самоуповноваження
Для цього типу філантропів підтримка проекту є передусім інвестицією у розвиток (певної технології, цілої галузі чи сфери). Вирішуючи, чи варто фондувати той чи інший проект, суспільні інвестори зважують його переваги, співставляючи їх із наявними соціальними трендами. Вони можуть детально цікавитися планом та бюджетом проекту. Ключовими факторами при прийнятті рішення про інвестування для них є індекс економічного зростання або нові сценарії розвитку культури/суспільства.
Спрямованість
Першочерговою для вкладу суспільних інвесторів є ідея та її потенціал, натомість команда проекту – на другому плані. Проте репутація виконавців для цього типу філантропів теж чимало важить, особливо якщо вона підкріплена позитивними відгуками від інших експертів цієї галузі. Найбільше приваблюють суспільних інвесторів проекти із чітко вираженою аргументацією на основі структурованих даних.
Стратегія
Профондувавши проект, суспільні інвестори постійно моніторитимуть як його кампанію збору коштів, так і подальше втілення. На цьому етапі для них важливо мати доступ до інформації – вони можуть слідкувати за оновленнями на сторінках проекту та у соцмережах, а також за потреби надсилати запити команді. Перераховуючи кошти, суспільні інвестори реалізують свою проекцію власності на весь проект, тому вважають за потрібне включатися у хід реалізації з консультаціями, рекомендаціями чи порадами.
Супервізія
Визначаючи результати і наслідки підтримання проекту, суспільні інвестори враховують відгуки від його клієнтів та оцінюють успіхи та невдачі під час реалізації моделі. Найбільше задоволення вони отримують саме на цьому завершальному етапі за умови позитивних результатів втілення проекту. Враховуючи попередній досвід, філантропи продумують можливість масштабування проекту та/або перенесення моделі на інші галузі.
Нам потрібна настільки ж сильна класична філантропія, наскільки і стратегічна. Для підвищення власного рівня поінформованої доброчинності у вас є можливість більше рефлексувати над стратегією залученості у соціальні проекти через гру «Синергія». Якщо шукаєте нові проривні проекти – завітайте на сторінку Спільнокошту. Особливо мають зацікавити категорії Інфраструктурного та Людського капіталів. А для підсилення вашого впливу як суспільних інвесторів пропонуємо прокачати навички дата-синтезу, селективності чи трансдисциплінарності у Майстерні.
Класичний доброчинець
Дізнатися більшеЧотири виміри процесу фондування
1. Самоуповнованження – це розуміння того, яку позицію ви займаєте щодо можливості підтримки проекту.
2. Спрямованність – це визначення того, куди саме спрямувати свою увагу. Оскільки зараз досить великий ринок пропозиції проектів, варто вміти обирати.
3. Стратегія – детально сформульоване уявлення, яким чином ви підтримуєте проект? А саме, яку суму виділяєте, які додаткові запитання хочете поставити, тощо.
4. Супервізія – оцінка результатів і наслідків підтримання проекту – самостійно чи за допомогою певних інструментів.
Ви переважно фондуєте інновації як нейтральний доброчинецьНейтральний доброчинець
Залежно від ситуації, нейтральні доброчинці діють то як суспільні інвестори, то як класичні філантропи. Невизначеність ролі при підтримці проектів обумовлена нечітким самопізнанням та/або нерегулярною залученістю до соціальних проектів чи здійснення доброчинності. Для досягнення більшої поінформованості при фондуванні нейтральним доброчинцям варто відрефлексувати свої попередні досвіди підтримки проектів, зрозуміти, що саме їх приваблює у філантропії. Нейтральні доброчинці можуть бути запальними та активними, але не концентруватися на деталях, уважно вивчати план проекту, не завжди слідкуючи за його подальшим втіленням, любити зміни та новизну.
Самоуповноваження
Вибираючи проект для підтримки, нейтральним доброчинцям потрібен час для обмірковування своєї позиції. Одразу помічаючи переваги від втілення проекту, вони можуть зацікавитися ним, але перевірку даних делегують комусь іншому. Навіть якщо сам проект не матиме великого соціального впливу, але так чи інакше заволодіє увагою нейтрального доброчинця, він його підтримає. Для цього типу філантропів сенс приналежності до чогось важливого відіграє важливу роль, але не ключову.
Спрямованість
Широке різноманіття проектів іноді може спантеличувати нейтральних доброчинців, ускладнюючи вибір. На цьому етапі встановлення оперативного зв’язку, віднайдення спільної мови з командою проекту є важливими для цього типу філантропів. Якщо ж частина роботи, зазначеної у проекті, вже виконана – це посилить прихильність нейтрального доброчинця. Найбільш привабливими для них є проекти, які обіцяють багато позитивної енергії й емоцій та/або надихають змінювати систему.
Стратегія
Нейтральні доброчинці зосереджені на фінансовому вкладі у проект. Залежно від яскравості/масштабності ідеї, вони можуть зробити репост у соціальних мережах про проект чи написати свої рекомендації команді, але не слідкуватимуть постійно за кампанією збору коштів і подальшою діяльністю. Наявність довіри до проекту уже достатня для віри в його реалізацію. Проте якщо проект обіцяє серйозні, ґрунтовні зміни у суспільному житті, нейтральні доброчинці будуть більш пильно стежити за його втіленням.
Супервізія
Зважуючи результати і наслідки підтримання проекту, нейтральні доброчинці можуть оцінити успіхи та невдачі моделі, але, найімовірніше, не замислюватимуться про можливості подальшого втілення чи трансформації цієї ідеї. Вони пишатимуться своєю залученістю до справи, не залежно від того, наскільки позитивним буде ефект від реалізації проекту, але для них є важливим точна його відповідність заявленому на початку описові.
Нам потрібна настільки ж сильна класична філантропія, наскільки і стратегічна. Варто саморефлексувати, щоб розуміти, яка форма поінформованої доброчинності для вас важливіша. У відточуванні власної стратегії залученості у соціальні проекти може допомогти гра «Синергія». Якщо шукаєте нові цікаві проекти – завітайте на сторінку Спільнокошту. Особливо мають сподобатися категорії Соціального та Людського капіталів. А для підсилення вашого впливу як доброчинця пропонуємо прокачати навички життєзарадності, евристичності чи селективності у Майстерні.
Суспільний інвестор
Дізнатися більшеХочеш дізнатись більше про всі ролі в екосистемі - читай на Практиках